一場流行病導致消費者蜷縮在家中，幾乎所有行業(yè)都按下了“暫停按鈕”。與此同時，“黑天鵝”來襲，一些在線商業(yè)模式開始吸引整個商業(yè)世界的注意力。無論是教育、醫(yī)療保健、快餐消費、消費電子產(chǎn)品.當被壓抑的線下消費需求轉(zhuǎn)向線上時，如何抓住機會？這已經(jīng)成為幾乎所有品牌都在思考的問題。然而，有一個想法并不意味著我們能做好它。面對流行病等不可抗力，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)“倒退”？成功品牌的特征是什么？這些問題值得我們每個人仔細分析。那些“倒退”的案例往往有兩個特點:自身的品牌優(yōu)勢和堅實的網(wǎng)絡模式。基于消費電子和教育行業(yè)，我們分析了兩家企業(yè):手機一加和教學新東方。一個是手機行業(yè)的“新”代表，另一個是教育領域的“老”品牌。1抵御寒冬的無形屏障:品牌力量是超耐寒企業(yè)的免疫力。營銷大師馬丁·林斯特·龍曾在《感官品牌》中強調(diào)品牌價值的重要性。如今，“黑天鵝”的流行給各行各業(yè)帶來了一定的沖擊，但也有一些行業(yè)和品牌表現(xiàn)出“另類”。許多公司正在考慮將線下業(yè)務轉(zhuǎn)移到線上。這不是一個可以通過開設網(wǎng)上商店并在開始時進行現(xiàn)場直播來解決的問題。在“在線”之前，“品牌力量”必須首先得到消費者的認可，這是建立信任甚至增強競爭力的關鍵。產(chǎn)品本身永遠不能脫離品牌。一加的強大抗寒性還在于其強大的品牌力量。任何了解one Plus的人都知道，該品牌從一開始就被定位為旗艦手機，專注于高端市場。根據(jù)對位發(fā)布的研究報告，目前，OnePlus在全球高端智能手機市場排名第四(價格超過400美元)。其中，70%的銷售額來自海外市場。如今，隨著一加進入越來越多的人的視野，尤其是當公眾知道一加在國外的豐碩成果時，這也將增強中國人的民族品牌自豪感。此外，一加一年只能生產(chǎn)1-2代旗艦產(chǎn)品。在整個手機行業(yè)，很少有品牌堅持只生產(chǎn)旗艦產(chǎn)品，一加就是其中之一。他也是《華爾街日報》和
電商動態(tài)
從一加到新東方，那些超耐寒企業(yè)是如何打造的？
瀏覽：339 時間：2022-6-26
