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為什么擁有3.336億人口的數(shù)據(jù)云網(wǎng)絡(luò)中的王琦和高永企業(yè)及其信息技術(shù)部門要重建信息技術(shù)架構(gòu)？企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)經(jīng)歷了幾個階段的變化，企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)的每一次變化和重組對任何企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的重生帶來了機(jī)遇。首先是商業(yè)變革。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的變化和規(guī)模的快速調(diào)整，各企業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量、業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜度、用戶數(shù)量和用戶訪問路徑、實時業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)需求迭代周期等方面都經(jīng)歷了巨大的增長和變化。傳統(tǒng)的信息技術(shù)架構(gòu)在處理能力、擴(kuò)展成本、調(diào)整周期以及系統(tǒng)便利性、靈活性、可用性和易用性方面面臨巨大挑戰(zhàn)。其次是技術(shù)變革。虛擬化技術(shù)、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、云計算、集裝箱技術(shù)、分布式計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、移動終端等技術(shù)解決方案和設(shè)備被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和領(lǐng)域。新技術(shù)的出現(xiàn)不僅替代了上一代傳統(tǒng)技術(shù)，也帶來了從消費模式到生產(chǎn)模式、銷售模式乃至生活模式的顛覆性變化。無法適應(yīng)新技術(shù)帶來的變化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已經(jīng)被一個個顛覆。采用新的技術(shù)架構(gòu)、重新定義企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)以及重構(gòu)企業(yè)信息技術(shù)是每個企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。在信息技術(shù)重構(gòu)過程中可能會面臨哪些問題？1.信息技術(shù)投資不足現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)越來越依賴信息技術(shù)系統(tǒng)的支持。從街頭商店到行業(yè)巨頭，從移動支付終端到復(fù)雜的商業(yè)服務(wù)平臺，無論信息技術(shù)成本有多高，總會有一個短板需要填補(bǔ)。新技術(shù)和架構(gòu)的采用也將帶來更大的不確定性風(fēng)險。技術(shù)路線的改變和市場的調(diào)整可能會使信息技術(shù)創(chuàng)新的投資在歷史的足跡中漂移。重組信息技術(shù)投資規(guī)模和投資風(fēng)險會使許多企業(yè)退縮和退縮，客觀上阻礙了企業(yè)對信息技術(shù)重組持續(xù)投資的熱情?？偟膩碚f，企業(yè)信息技術(shù)必須跳出總擁有成本，擁抱總擁有價值，從信息技術(shù)價值創(chuàng)造的角度重新審視信息技術(shù)建設(shè)投資的規(guī)模和優(yōu)先性。然而，對于任何企業(yè)來說，TVO計算充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險，IT投資的收益取決于業(yè)務(wù)方面的變化和創(chuàng)新。企業(yè)首席信息官比以往任何時候都更需要在行業(yè)業(yè)務(wù)中具有前瞻性和創(chuàng)新性。2.團(tuán)隊的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力不足。在任何時候，能夠掌握和熟練使用新技術(shù)的人都是稀缺資源。在傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下培養(yǎng)和成長的團(tuán)隊不容易被拋棄，但是他們依靠現(xiàn)有的團(tuán)隊成員來學(xué)習(xí)和成長。跟不上快速變化的技術(shù)和市場；企業(yè)和信息技術(shù)的變革就是整個信息技術(shù)