“改變生活，改變世界”的互聯(lián)網(wǎng)有多強(qiáng)大？如果你跟不上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，無論你做什么，無論你曾經(jīng)多么優(yōu)秀，你遲早都會被淘汰。從中國商界前三名對互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，我們可以感受到互聯(lián)網(wǎng)力量的毀滅。他們是娃哈哈創(chuàng)始人宗、萬達(dá)創(chuàng)始人王健林、格力電器董事長董明珠。宗生于1945年，現(xiàn)年75歲。王健林和董明珠都出生于1954年，現(xiàn)已66歲。這三個(gè)人都接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，這確實(shí)有年齡上的劣勢。在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，他們都非常成功。娃哈哈在食品領(lǐng)域擁有最大的線下營銷網(wǎng)絡(luò)，格力電氣在空調(diào)領(lǐng)域擁有最大的線下營銷網(wǎng)絡(luò)，萬達(dá)曾經(jīng)擁有數(shù)百家萬達(dá)商場。他們過去迷信自己的商業(yè)模式和營銷渠道，他們過于相信自己，認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)上混的年輕一代不是他們的對手。娃哈哈是中國最受歡迎的商品。從繁華的大都市到偏遠(yuǎn)的村莊，無論哪里有商店和柜臺，都有娃哈哈產(chǎn)品。2014年之前，宗慶后事業(yè)上的成功讓他對互聯(lián)網(wǎng)的力量完全不以為然，只是抱怨互聯(lián)網(wǎng)上的負(fù)面信息讓娃哈哈“每年損失至少50億”。王健林和董明珠是一對走得太近的異性戀企業(yè)家。王健林和董明珠都打了一個(gè)內(nèi)容相似的大賭。2012年，王健林和馬云在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上說，到2022年，如果電子商務(wù)占中國零售總額的50%，王健林給馬云1億元；相反，馬云給了王健林一億元。2013年，董明珠和小米雷軍在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上表示，到2018年，如果主要從事網(wǎng)上銷售的小米超過主要從事線下銷售的格力電器，董明珠將給雷軍10億；相反，雷軍給了董明珠100億元。當(dāng)時(shí)，王健林是線下零售的代表，馬云是電子商務(wù)的代表；董明珠是線下渠道的代表，雷軍是線上渠道的代表。董明珠和雷軍的五年合同首先到期，格力電氣贏了，但小米的收入從下注之初的500億增加到了1749億，離格力電氣的2000億只有一步之遙，這讓董明珠驚出了一身冷汗。這一賭徹底驚醒了董明珠。從2018年底開始，董明珠開始推出電子商務(wù)，要求格力電器員工在網(wǎng)上開店，還開了一家網(wǎng)店，名為“董明珠店”。在今年疫情的影響下，為了扭轉(zhuǎn)不利的銷售局面，董明珠赤膊上陣，愛上了現(xiàn)場送貨，甚至帶了數(shù)萬家店下線
電商動態(tài)
三只頑固的抵制互聯(lián)網(wǎng)的驢子下意識地?fù)肀Я嘶ヂ?lián)網(wǎng)，但王健林沒有找到北方
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