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在種草內(nèi)容的營銷中我應該做什么?內(nèi)容生產(chǎn)和位置
瀏覽:62 時間:2025-2-7

內(nèi)容生產(chǎn)化

我們應該把內(nèi)容設計成一個產(chǎn)品,迭代、更新和推廣它,這樣內(nèi)容就可以積累品牌資產(chǎn)和品牌粉絲。

1.什么是產(chǎn)品

核心產(chǎn)品(反映客戶核心需求的基本效用或利益);

正式產(chǎn)品(實現(xiàn)效用的形式,包括質(zhì)量、風格、特征、商標和包裝);

預期產(chǎn)品(客戶在購買產(chǎn)品時預期的一組屬性和條件);

附加產(chǎn)品(客戶在購買產(chǎn)品時獲得的附加服務和利益,包括提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品說明、安裝、售后服務等。);

潛在產(chǎn)品(產(chǎn)品未來可能經(jīng)歷的所有添加和轉(zhuǎn)換)。

2.內(nèi)容產(chǎn)品化的關(guān)鍵

(1)確定滿足用戶需求的核心功能組件;

(2)獨立包裝:名稱、標識、特征和包裝;

(3)提供完整的體驗;

(4)易于擴展。

一個好的自我媒體人實際上是一個產(chǎn)品經(jīng)理。每條推文都必須有:

1明確的目標群體;

解決用戶的一個問題;

1明確的主題和標題;

表達清楚的觀點。

我經(jīng)常寫很長的文章。這篇文章中的推文數(shù)量可能會超過10,000字,接近20,000字。許多人會建議我為什么不把它分成上、中、下三部分或者1234部分。他說這可以降低用戶的閱讀成本。然而,當我們把一條推文看作一種產(chǎn)品時,我們應該用一篇文章來回答用戶的問題。你不能把你的產(chǎn)品分成四部分,讓用戶分期付款購買。

如果你看一下工作背景,你會發(fā)現(xiàn),事實上,對于很多文章來說,如果一篇文章不能清楚地解釋一個問題,并且被分成幾篇文章,你的文章的整體閱讀量會越來越低,基本上只有第一篇文章會被消費者看到,消費者將不再關(guān)注后面的文章。

這是將內(nèi)容視為產(chǎn)品化的一個非常重要的觀點。你必須在一篇文章中清楚地解釋這個問題,做一個非常完整的解釋,把這一點講清楚,并給用戶做一個最完整的介紹。不要以為我今天會把一篇文章推給消費者,明天你可以再推一遍。事實上,今天見到你的人明天可能不會來。

3.擴展內(nèi)容并成為知識產(chǎn)權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)是內(nèi)容的產(chǎn)品化。

內(nèi)容產(chǎn)品化的案例:

新世界的“逃離北上廣”:從推文到營銷活動,再到網(wǎng)絡戲劇和品牌;

行星研究所:公共編號,書籍。

內(nèi)容定向

讓內(nèi)容成為與用戶交流的場所。

每部電影從拍攝到上映只有一段時間。過了這段時間,電影就下線了。我們說電影是一次性的內(nèi)容產(chǎn)品,這導致電影成為一種非常高風險的投資。因為是一次性的,你很難保證一次性的事情是成功還是失敗。然而,在創(chuàng)造了宇宙之后,電影公司本身代表了一種思維形式,那就是,我想把電影從一個一次性的產(chǎn)品變成一個連續(xù)的內(nèi)容位置來詮釋我的故事、內(nèi)容和角色。與此同時,當我有了這個職位,我可以不斷沉淀我的內(nèi)容愛好者,如驚奇宇宙。

企業(yè)的三大內(nèi)容崗位是:

產(chǎn)品。

來自媒體;

營銷活動知識產(chǎn)權(quán)。

1.制品

消費者在消費和使用你的產(chǎn)品的過程中一直與你保持聯(lián)系。因此,我們說產(chǎn)品本身是企業(yè)最自然的營銷陣地。

案例:

可口可樂歌詞瓶、昵稱瓶、線瓶;

蔣的《信封語錄》;

全偉日報c等。

2.來自媒體

企業(yè)應該根據(jù)不同內(nèi)容平臺的音調(diào)、內(nèi)容形式和用戶群體特征來決定如何操作內(nèi)容。

案例:

HFP:主要成分是護膚,所以我們必須教育用戶,選擇公共號碼,朋友圈,和社交;

完美日記:它屬于美容品牌,所以為了展示效果,選擇小紅書、B站、顫音、微博;

奧迪:在智湖,它不同于微博。在智湖,它回答問題,在微博,它根據(jù)熱點打卡片。

雷軍一直努力為小米品牌代言,并帶來商品。去年六月,雷先生打開了他的小紅本。對于一個將近半個世紀的企業(yè)家來說,與一群出生在90年代和90年代的女大學生交流并不容易。然而,雷軍在打開小紅書后已經(jīng)發(fā)了58封短信,平均每月近10封。當我們看雷軍的智虎時,我們只回答了兩個問題,最后一個問題是兩年前回答的,也就是說,雷軍已經(jīng)兩年沒有去過他的智虎了。

事實上,雷軍在智湖有更多的粉絲。他在智湖有37萬粉絲,但在小紅樹只有2.6萬粉絲。但他為什么要掙扎著送出小紅本而不玩智虎呢?

因為他知道小米的用戶在哪里。這群買小米手機的人是在小紅狐上,但這群人不是在智虎上,因為985年智虎的年薪是人均一百萬,對吧?我們說智虎不是小米品牌帶來商品的很好的平臺,所以我們可以從媒體上看到這是企業(yè)和企業(yè)主在經(jīng)營中的選擇,因為不同的內(nèi)容平臺有不同的用戶和內(nèi)容形式。(注:企業(yè)營銷的目標消費群體在哪里,內(nèi)容運營在哪里)

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