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說到汝南控股公司，幾乎所有的都等同于凈紅張大奕。自誕生以來，張大奕一直扮演著非常重要的角色，他持有相當(dāng)多的股份，并擔(dān)任汝南公司的首席營銷官。根據(jù)2020財(cái)年第四季度如涵的財(cái)務(wù)報(bào)告，截至2020年3月31日，如涵自營模式下的網(wǎng)紅數(shù)量從2019年3月31日的14家下降到3家，自營門店數(shù)量也從56家下降到19家，降幅很大。然而，自營業(yè)務(wù)下的產(chǎn)品銷售收入并未下降，而是從2019年的4280萬元人民幣上升至2020財(cái)年的9.926億元人民幣，增幅為5%。從兩組數(shù)據(jù)來看，雖然自營模式的凈紅和數(shù)量都在下降，但自營模式的性能沒有受到影響，表明整體運(yùn)營效率有所提高，運(yùn)營效率的提高是平臺(tái)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，如果按下基于平臺(tái)的服務(wù)快進(jìn)按鈕，截至2019年3月31日，提供服務(wù)的品牌累計(jì)數(shù)量將從632個(gè)增加到1035個(gè)，增幅為64%。汝南平臺(tái)化是將自身的網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營能力向合作品牌開放，本質(zhì)上是整合、整合品牌資源、自身資源和能力，從而實(shí)現(xiàn)效率提升。在贏得品牌的信任之前，如果你用自己的效率交出一個(gè)滿意的答案，與從流量開始的平臺(tái)相比，如果你用這個(gè)從自我支持開始的MCN平臺(tái)，它具有更強(qiáng)的系統(tǒng)能力、更強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和對(duì)品牌更好的理解。由于對(duì)品牌的更好理解，基于平臺(tái)的業(yè)務(wù)增長迅速，各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。其中，平臺(tái)服務(wù)收入從2019財(cái)年的14%大幅增長至2020財(cái)年的23%。例如，預(yù)計(jì)2021年收入將上升至總凈收入的40%。魯爾區(qū)首席財(cái)務(wù)官王金波表示，我們準(zhǔn)備在2021財(cái)年實(shí)現(xiàn)美國非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的盈利?；谶@種信心，汝南控股制定了高達(dá)1500萬元人民幣的股票回購計(jì)劃。在魯爾第四季度和2020財(cái)年全年業(yè)績的電話會(huì)議上，孫雷表示，回購計(jì)劃也反映了我們對(duì)加強(qiáng)和提高股東價(jià)值的持續(xù)承諾。以前，有人把MCN分成3個(gè)階段，從1.0到3.0，認(rèn)為在3.0的時(shí)代，MCN應(yīng)該有成為自己品牌的能力，這實(shí)際上是實(shí)戰(zhàn)能力，談的是整合交通和供應(yīng)鏈的能力，這恰恰是汝南的長板。盡管汝南被稱為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的第一股，被網(wǎng)紅第一人張大奕所稱頌，但其核心優(yōu)勢(shì)仍然是供應(yīng)鏈。自營職業(yè)是一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，有自己的流程、自己的品牌和自己的產(chǎn)品。正因?yàn)槿绱?，魯爾的平臺(tái)化之路才會(huì)如此平坦，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)存在，魯爾只需要開放這種能力并賦予其合作伙伴權(quán)力。